Lenguaje no verbal en la comunicación
Todos emitimos mensajes no verbales durante las 24 horas del día. La mayor parte son involuntarios e inconscientes, por lo que son mucho más “sinceros” que las palabras y nos delatan.
Saber interpretar estos mensajes es indispensable para la detección de conflictos latentes, percibir el clima laboral, prever acciones individuales y colectivas, seleccionar nuevos profesionales, detectar necesidades de intervención y para muchas otras situaciones que marcan la diferencia entre un equipo con resultados y un grupo de gente obligada a trabajar.
| PÍDENOS INFORMACIÓN |
- ¿Qué conseguirás?
- Estimular la capacidad de observación de las señales sutiles que emiten los demás.
- Aprender a interpretar estas señales más allá de la intuición.
- Dominar estrategias para la propia expresión no verbal.
- Aplicar el conocimiento del lenguaje no verbal al liderazgo, las habilidades sociales y comerciales.
- Tener herramientas para la persuasión y la seducción.
- Mejorar la empatía y la capacidad de escucha.
- Adquirir nuevos patrones de conducta que ayuden a superar la timidez.
- ¿Cómo lo trabajarás?
- Ejercicios de análisis de la propia comunicación y elaboración de plan de entrenamiento personalizado.
- Análisis de imágenes de líderes y otros profesionales para entrenar la capacidad de observación.
- Ejercicios para activar la capacidad de análisis de los demás y detectar comportamientos de riesgo, fraude o disimulo.
- Actividad de planificación de la propia imagen según los objetivos.
- Personal docente
Teresa Baró
Directora de Verbal No Verbal. Experta en habilidades de comunicación personal y en inteligencia no verbal. Consultora en comunicación personal en el ámbito de la empresa. Conferenciante, escritora, formadora.
Colaboradora en distintos medios de comunicación. Ha publicado 5 libros, entre ellos “La Gran Guía del lenguaje no verbal” e “Inteligencia no verbal”.
