Lenguaje no verbal en la comunicación

Todos emitimos mensajes no verbales durante las 24 horas del día. La mayor parte son involuntarios e inconscientes, por lo que son mucho más “sinceros” que las palabras y nos delatan.

Saber interpretar estos mensajes es indispensable para la detección de conflictos latentes, percibir el clima laboral, prever acciones individuales y colectivas, seleccionar nuevos profesionales, detectar necesidades de intervención y para muchas otras situaciones que marcan la diferencia entre un equipo con resultados y un grupo de gente obligada a trabajar.

• ¿Qué conseguirás?

  • Estimular la capacidad de observación de las señales sutiles que emiten los demás.
  • Aprender a interpretar estas señales más allá de la intuición.
  • Dominar estrategias para la propia expresión no verbal.
  • Aplicar el conocimiento del lenguaje no verbal al liderazgo, las habilidades sociales y comerciales.
  • Tener herramientas para la persuasión y la seducción. 
  • Mejorar la empatía y la capacidad de escucha. 
  • Adquirir nuevos patrones de conducta que ayuden a superar la timidez. 

• ¿Cómo lo trabajarás?

  • Ejercicios de análisis de la propia comunicación y elaboración de plan de entrenamiento personalizado.
  • Análisis de imágenes de líderes y otros profesionales para entrenar la capacidad de observación.
  • Ejercicios para activar la capacidad de análisis de los demás y detectar comportamientos de riesgo, fraude o disimulo.
  • Actividad de planificación de la propia imagen según los objetivos. 

• Personal docente

  Teresa Baró

  Directora de Verbal No Verbal. Experta en habilidades de comunicación personal y en inteligencia no verbal. Consultora en comunicación personal en el ámbito de la empresa. Conferenciante, escritora, formadora.
  Colaboradora en distintos medios de comunicación. Ha publicado 5 libros, entre ellos “La Gran Guía del lenguaje no verbal” e “Inteligencia no verbal”.

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