Les tendències post-pandèmia en l’organització laboral

El que revelen les dades i preveuen els experts

Ja fa gairebé un any que vam començar a viure una situació per la qual segurament no havíem passat mai abans. És curiós com som capaços d’adaptar-nos en poc temps a noves situacions, que al principi les vivim com a crítiques, i a poc a poc la nostra adaptació les arriba fins i tot a “normalitzar”, relativitzant el que a el principi ens semblava gairebé insuportable.

Hem passat a veure la incertesa com una de les constants de la realitat actual i probablement dels anys que vénen. Per això, hem d’estar molt atents a l’opinió dels experts, a les notícies, a les dades que ofereixen els estudis més rigorosos. En el camp laboral s’esperen canvis molt importants un cop acabi la pandèmia i puguem tornar a moure’ns lliurement.

Estem preparats per a la post pandèmia?

És una de les preguntes que ens fem tots tant si som empleats per compte aliè, empresaris o volem emprendre. Tenir informació i poder albirar el futur ens permet reaccionar abans, prendre la davantera i prevenir possibles desastres que no podem imaginar.

Moltes empreses clients ens pregunten com preparar als seus equips per obtenir els millors resultats, no només en productivitat sinó també pel que fa a salut laboral. I està clar, sense salut no hi ha benestar de cap tipus, ni pot haver una economia forta, ni tindrem equips feliços. Però dins de les circumstàncies que tenim, es pot treballar molt en comunicació, gestió de persones, un estil de lideratge adequat, desenvolupament d’habilitats, conciliació, etc.

Vull compartir amb tu un article molt interessant de Brian Kropp, cap d’investigació de la pràctica de recursos humans de Gartner, que ofereix coneixements i solucions que aborden desafiaments nous i emergents i permeten als líders de recursos humans prendre accions decisives.

Aquí tens el resum dels punts que aborda i l’enllaç a l’article original:

1. Els ocupadors passaran de gestionar l‘experiència dels empleats a gestionar l’experiència de vida dels seus empleats.

2. Les empreses hauran de posicionar-se sobre els debats socials i polítics actuals.

3. La diferència salarial entre homes i dones seguirà augmentant a mesura que els empleats tornin a l’oficina.

4. Les noves regulacions limitaran la supervisió dels empleats.

5. La flexibilitat canviarà de lloc a temps.

6. Les empreses líders realitzaran compres a granel de la vacuna Covid per als empleats, i se’ls podrà demanar que estiguin vacunats.

7. El suport a la salut mental és la nova normalitat.

8. Els contractadors buscaran «llogar» talent per omplir la bretxa d’habilitats.

9. Els Estats competiran per atreure talents individuals en lloc de tractar d’aconseguir que les empreses es reubiquin.

Llegeix l’article complet aquí.

Tots aquests punts ens fan veure cap a on camina la societat de segle XXI i que la disrupció provocada per la covid no ha finalitzat, ni molt menys.

Entre els canvis previstos que enumera l’autor, n’hi ha dos que ens han de mantenir en especial alerta: el model de lideratge patirà grans canvis (1) i les dones poden ser les grans perjudicades (3).

Precisament, anticipant-nos al que pot venir, a Verbal no verbal estem compromesos amb la millora de la situació professional de les dones. I hem dissenyat programes d’habilitats específiques perquè res no les freni i puguin no només resistir la crisi sinó aprofitar-se de la situació i impulsar la seva carrera en aquest futur que també ofereix oportunitats.

Mira aquí (link) el nostre Màster per a Dones Professionals. Si t’inspira, et motiva, veus que vols liderar i progressar i t’interessa, pots inscriure’t per rebre una Masterclass gratuïta.

Ens encantarà comptar amb tu.